Valider l’engagement lors
d’un recrutement ou d’une évolution de poste
Malgré l’action du cabinet de recrutement ou le process interne, vous avez toujours un doute ?
Profondeur d’analyse
Un recrutement ou une évolution de poste n’est pas seulement une question de savoir être, de compétences ou d’expérience du candidat.
Ainsi, nous analysons ses motivations profondes, ce qui nourrit son engagement, sa capacité à impacter sur son environnement et à contribuer au projet d’entreprise.
À travers une mise en situation, nous évaluons la structure, la capacité de projection et la prise d’initiatives de votre candidat, pour le transformer en talent clé.
Objectivité des recommandations
Il peut y avoir un intérêt à recommander tel ou tel un candidat lors du processus, qu’il soit géré en interne ou par un cabinet de recrutement.
Nous intervenons sans intérêt caché. Nos recommandations sont dès plus transparentes, sincères et décisives.
46% de nos interventions se soldent par un changement d’avis de l’entreprise concernant le choix du candidat (changement du profil, du plan d’intégration ou de la définition du poste).
Sécuriser l’engagement des Talents
Un Talent démotivé ? Proposez lui l’opportunité de bâtir à nos côtés les prochaines étapes
de sa carrière dans l’entreprise.
72% des trajectoires d’évolution validées n’avaient pas été imaginées par le dirigeant !
Etape 1
Auto-évaluation des facteurs de motivation et d’engagement via notre diagnostic en ligne PREVENTIS DIAG®
Confidentialité totale du contenu de tous les échanges entre le salarié et REVENTIS.
Prendre du recul quant à son environnement professionnel. Identifier tout facteur de motivation et toute opportunité d’accroître l’engagement et l’employabilité (formation, évolution transverse, intrapreneuriat…).
Etape 2
2 séances de coaching
N°1 : analyser ses motivations, ses compétences et ses attentes.
N°2 : valider la cohérence de ses souhaits d’évolution, identifier les axes d’apprentissage nécessaires afin de les réaliser.
Susciter réflexion, créativité, remise en question de ses certitudes afin de maximiser son potentiel personnel et professionnel.
Etape 3
Finalisation du projet d’évolution avec le salarié puis présentation pour validation auprès du dirigeant :
1. Niveau d’engagement du salarié.
2. Analyse des 6 « facteurs déterminants » de son engagement.
3. Projection des axes d’évolution en cohérence avec ses souhaits, aptitudes et la stratégie d’entreprise.
4. Proposition du plan de mise en œuvre.
Les atouts de Preventis®
Efficacité
Vos managers complètent leurs outils de pilotage et renforcent l’efficacité de leurs actions
Confidentialité(*)
Une confidentialité des échanges qui facilite la révélation des motivations et intentions des Talents
Contrôle
Vous initiez et maitrisez 100% d’une solution qui s’intègre pleinement à votre programme de gestion des Talents
Les outils Preventis®
Le PREVENTIS DIAG® ainsi que les outils et méthodes utilisés pour définir et mettre en œuvre le plan d’évolution sont tous issus des plus grandes références scientifiques et académiques.
Etudes de cas Preventis®
Un point en commun : prévenir tout risque de démotivation ou de désengagement
